精细化管理与创新年活动简报 第153期

【发布时间:2010-11-30】 【来源: admin 】

浅谈如何以精细化管理促进迎检准备工作
威海分公司副经理

    今年是集团公司精细化管理与创新年,也是全国干线公路养护管理检查准备之年,全国干线公路养护管理检查的成绩,将直接反映精细化管理的效果。现就如何通过开展精细化管理与创新年活动促进分公司的迎检准备工作谈几点认识:

    一、扎实做好各项制度的修定,为迎检准备奠定基础

    管理制度是一个单位搞好管理的前提,精细化管理更要以规范的制度为基础,且目前的管理制度中,有些内容不符合全国干线公路养护管理检查的要求。因此,我们必须根据全国干线公路养护管理检查的要求,按照精细化管理的标准,对各项管理制度逐一进行修定、完善,确保各项制度符合国家、行业主管部门与集团公司的各项规定,同时要保障各部门管理制度没有冲突和不一致之处,从而达到制度的可行性、准确性、实用性。
二、按照精细化管理的要求抓好员工培训

    搞好员工培训是做好各项工作的基础,这对我们威海分公司尤为重要。因为我们绝大部分员工是由事业单位整体划转而来,虽然有公路收费与管理经历,但对企业模式下的收费管理还属于新兵,且人员平均年龄较大,文化水平偏低。必须根据人员的实际情况和精细化管理的要求,对员工进行全面培训,才能促进迎检各项准备工作的落实。首先要抓好员工观念的转变,通过集中学习,召开座谈会,搞演讲比赛等不同形式,使全体员工尽快从旧的管理思维中彻底转变过来。其次是全面抓好业务知识与技能的培训,使上岗人员全面达到文明、优质、高效服务要求的标准,切实做到服务人民,奉献社会。三是组织培训、学习,要提前进行精心准备,以提高培训效率和实际效果,严防雷声大、雨点小、形式隆重、收效甚微的现象发生。

    三、精细管理,创新机制,不断提升安全保障应急处置能力

    (一)立足当前,着眼长远,尽力提高收费站通行能力。随着经济发展和运输需求的提升,车流量将越来越大。一方面通过加强内部管理,提高收费工作效率等措施来提高通行能力;另一方面应通过采用自动发卡、不停车电子自动收费等措施,提高通行能力。对采取上述措施后,仍会有压车情况出现时应适当进行拓宽改造。

    (二)创新机制,强化联动,着力提高应急处置能力。一是主动到危险化学品运输企业和监管机构调查摸底,从源头上查询车辆技术状况和安全隐患,有效避免因化学品运输车辆带病上路而发生交通安全事故和危险化学品泄漏。二是进一步加强路政与交警现场联合办公,力争做到同时出警,快速勘察,快速清障,通过提高路政与交警的联动效应和工作同步性来提升事故处置效率,加快道路清障速度。

    (三)加强防范,突出监管,提高安全畅通能力。一是针对运营过程中出现的新情况、新变化,不断完善各类应急预案,并加强演练,确保出现特殊情况时,能够及时起动,有效应对,妥善处置;二是加强桥梁和高边坡路段的动态监测力度,着力探索桥梁下部监控的长效机制,除按规定频率进行检查外,在暴雨发生时,应加大检查频率(关键时段采用蹲守方式),针对出现的情况,及时采取适当措施妥善处置,确保道路安全畅通;三是对明显的桥头跳车,通过认真勘察,采取适当方法处理,保障行车舒适。

    四、完善考核,确保精细化管理效果没有考核就等于没有制度,不与分配衔接就等于没有考核,这已成为多数人的共识。公平考核,及时兑现,能够很好的促进各项管理措施落实到位,能够保障各项工作质量达到规定的标准。因此,应根据本单位的实际情况,借鉴其他企业和兄弟单位的成功经验,制定出切实可行的全员考核办法,以充分调动全体员工的积极性和主动性,全面促进各项措施的落实,保障精细化管理与创新年活动取得实效,保障在全国干线公路养护管理检查中取得好成绩。

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