精细化管理与创新年活动简报 第151期

【发布时间:2010-11-30】 【来源: admin 】

王玉君总经理对部分精细化管理活动样板进行暗访检查

    11月23日,王玉君总经理、艾贻忠总经理助理一行14人对济南北收费站等部分活动样板以暗访的形式进行了检查,集团公司巡视督查办公室、投资发展部、安全运营部、工程信息部及部分权属单位负责人陪同检查。

    检查组依次检查了济南北收费站、禹城服务区、鲁冀收费站、德州服务区、天桥服务区、物资集团中心实验室与交通器材厂、路桥集团济南黄河公路大桥拌合站等样板的创建工作,听取了有关单位经营管理情况的汇报,并进行现场检查和评分。王玉君总经理充分肯定了样板单位取得的成效,指出了存在的问题,并提出五点要求:

    一、抓细节、抓执行。精细化管理是一项系统性、长远性工作,其工作重点在细节、在执行。各单位在精细化管理中,要坚决避免走形式,走过场,要狠抓落实、抓执行,将“精、准、细、严”的基本理念坚决落实到实际工作中。下一步集团公司将采用检查、暗访等形式,加大监督检查力度,以检查促执行、促提高。各单位要进一步精益求精,把管理工作做细、做实、做出更大成效。

    二、进一步加强收费站管理。收费站是集团公司的窗口单位,代表了集团公司的社会形象和精神风貌。一是要加强收费站环境卫生工作,形成制度化,责任落实到班组、到个人。二是加强机电设备系统的管理,分公司和信息工程公司要密切配合,明确职责界面与工作流程,严格设备考核与奖惩机制,提高设备完好率。三是加快收费设施施工进程,要督促施工单位多投入人员和设备,缩短施工时间,保障收费站的通行能力。

    三、狠抓服务区管理。一是要加强服务区广场、卫生间、超市、餐厅、客房等场所的卫生清洁工作,为顾客提供良好的服务环境。二是要加强食品卫生、食品安全工作,严格执行食品留样制度。三是要加强油料的采购管理,既要选择规模大和信誉良好的供应商,又要加强油料品质检验工作,建立油料留样和即时检验制度,配备相关检验设备,严格控制油品质量。

    四、加强消防安全工作。收费站、服务区是人员、车辆高度密集的场所,消防安全责任重大,一定要高度重视消防安全工作,制定消防安全应急预案,加强安全培训,提高员工的安全意识,定期举行消防安全演练,定期检查消防设备,确保消防安全。

    五、抓好技术研发工作。要加强集团公司内部技术研发单位之间的协同与合作,建立知识、人才、设备等科研资源的共享机制,形成技术研发合力。同时,技术研发工作要以市场为导向,加强与高等院校等科研院所的合作与交流,走产、学、研联合开发的路子,积极走出去,开拓、夺取外部市场,提高集团公司的核心竞争力。

 

关于“精细化管理与创新年”活动样板检查评分情况的通报

    近期,集团公司组织了“精细化管理与创新年”活动样板检查及观摩工作。检查人员对7家权属单位11个样板进行了现场打分。现将检查评分情况予以通报:

    一、11月11日-12日检查评分情况:股份公司港沟收费站98.97分,路桥集团青临项目部98分,省地铁局岚山管理处99分,股份公司章丘服务区99.08分。

    二、11月23日检查评分情况:济南北收费站94.13分,禹城服务区96.63分,京台高速鲁冀收费站96分,德州服务区分98.25,天桥服务区96.25分,物资集团实验室及器材厂90.08分,路桥集团济南黄河公路大桥拌合站91.88分。

    希望各单位认真做好样板的创树和经验的总结推广工作,对检查中发现的问题及时整改,切实将精细化管理工作落到实处、推向深入和见到更大成效。

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