孙亮董事长在“精细化管理与创新年”活动阶段总结会议上作重要讲话

【发布时间:2010-11-30】 【来源: admin 】

孙亮董事长强调:活动开展须牢牢把握观念、方法、细节三个重点

    6月26日上午,孙亮董事长在“精细化管理与创新年”活动阶段总结会议上作重要讲话。他指出,抓好活动的开展,须牢牢把握观念、方法、细节三个重点,并强调“观念是成功的基础,方法是成功的条件,细节是成功的关键”。

    孙亮董事长肯定了活动开展取得的成绩。他指出,企业发展提升精细化,精细化管理促进企业发展,两者相辅相成,要从管理中求生存,从管理中求效益,从管理中求发展,从管理中求品牌,打造全国大交通行业第一、抗衡“央字号”企业的品牌。第一,观念是成功的基础。抓好精细化管理,观念要到位,思想要重视,班子在决策上重视,中层在管理上重视,员工在执行上重视,牢牢绷紧“精细化管理与创新”这根弦。第二,方法是成功的条件。一是查找问题。找到问题是解决问题的前提,发现问题是进步,解决问题是成绩。二是定好制度。每个工种、每个环节都要定标准、定制度、定流程,部门与部门之间、员工与员工之间的工作程序都要规范完善。三是抓好制度落实。制度要经常检查,随时补充完善。落实制度要明确责任,落实不到位的要追究责任。四是开展“对标”。借鉴吸收标杆企业的先进管理理念和成功做法,应用在本单位、本部门的管理实践中。五是搞观摩。集团领导班子将分别带队到各单位观摩活动成效,好的经验做法,现场推广、应用,对存在的问题,现场纠正、整改、完善。六是树样板。要大力培植样板、亮点,各单位相互取长补短,共同提高。七是要持久。决不能抓一抓,紧一紧,搞“一阵风”,“过河拆桥”。第三,细节是成功的关键。品牌是细节打造的,效益是细节干出来的,失败也是细节抓不到位造成的,要从基础、细节抓起,把管理水平提升上去。要着力把青岛海湾大桥打造成集团的“世界第一大桥”,使“山东的桥”世界知名。迎检是精细化管理活动的重要组成部分,要“只为第一想办法,不为第二找理由”,勇夺“全国第一”品牌。

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