王玉君总经理在集团公司“精细化管理与创新年”活动阶段总结会议上讲话

【发布时间:2010-11-30】 【来源: admin 】

王玉君总经理指出,开展“精细化管理与创新年”活动要做到“三个必须”、“三贴近、三坚持”,抓好“六项重点工作”

    6月26日上午,王玉君总经理在集团公司“精细化管理与创新年”活动阶段总结会议上讲话,全面总结了活动开展以来取得的成效,查找了工作中存在的问题,并对下一阶段的活动作出了安排。他指出,开展“精细化管理与创新年”活动,必须把解放思想、更新观念作为基础和关键,必须把强化组织、全员参与作为坚强保障,必须把加强督导考核作为有效抓手。下阶段要将“三贴近、三坚持”作为后续活动的总体要求予以贯彻落实。一是要贴近基层,坚持重心下移。各级领导和机关部要深入一线和基层,开展工作调研和现场检查指导,各单位要将活动重心放在基层单位和生产一线,解决实际问题;二是要贴近实际,坚持实事求是。要以求真务实的工作态度,认清工作形势,把握工作规律,做到统筹兼顾,坚决杜绝“两张皮”和“一阵风”现象;三是贴近员工,坚持以人为本。要将活动的主阵地交给广大员工,让员工成为活动的主力军。要让员工在活动过程中受教育、受感召、得实惠。重点抓好六项工作:一是深入做好制度和流程优化工作。二是加强对活动开展情况的日常考核工作。三是继续做好外出参观学习和全员培训工作。四是积极组织开展活动“样板”和创新成果的评审、推广工作。五是全面推动经营管理各项重点工作深入开展。六是推进活动成果转换,“见成效、促效益”。

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