王玉君总经理对“精细化管理与创新年”第一阶段工作提出明确要求

【发布时间:2010-11-30】 【来源: admin 】

3月11日上午,王玉君总经理在集团公司三楼会议室主持召开专题会议,就如何深入扎实地推进“精细化管理与创新年”活动,做好动员部署阶段工作提出了明确要求。包剑英副总经理就近期工作进行了具体部署,活动办公室成员参加了会议。
王玉君总经理指出,要从全局和战略高度充分认识开展这项活动的重要意义,把开展“精细化管理与创新年”活动作为今年各项工作的重中之重切实抓紧抓好,抓出成效。一是要进一步细化活动实施方案,制定实施细则,将活动内容、目标要求、完成时限进行细化分解,以周为单位制定详细的工作进度计划。二是研究建立一套科学的考核奖惩办法,在2011年1月份对活动开展情况进行全面考核、表彰,确保活动扎实有效开展。三是汇总各单位的现有规章制度,筛选各单位好的管理亮点和创新点,进行内部交流。四是要加强教育和培训工作,“每月开讲”要侧重精细化管理的内容,要尽快组织到潍柴、兖矿等省管企业和外省高速公路企业学习考察活动,充分吸收和借鉴先进企业的管理经验。五是抓紧确定管理咨询机构,通过专家来帮助查找问题,制定科学的“十二五”发展战略规划。六是要统筹组织,边整改、边规范、边提高,力争每一步都要见成效;坚持搞活动不耽误生产的原则,在搞好集团公司机关活动的同时,把权属单位的管理工作推动起来。
包剑英副总经理要求,“精细化管理与创新年”活动办公室作为活动的组织部门,要切实履行职责,扎实开展工作,将活动逐步推向深入。一是开展这个活动是手段,关键看成效,要科学规划、统筹组织,本着先易后难的原则,尽快见到成效。二是进一步细化3、4月份工作计划,时间落实到天。三是尽快明确活动办公室成员的分工,与各单位活动推进机构建立畅通联系。四是尽快下发通知,汇总各单位的的活动实施方案,征集各单位对集团公司管理中存在的问题及意见和建议。五是制定学习考察计划,下周抓紧安排对口单位的交流学习活动。六是通过竞争谈判确定咨询服务机构,争取3月底进场调研。


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